戴姆勒汽车公司采用硅谷公司的管理策略,旨在加快决策速度、充分授权员工并对抗新的竞争对手,如电动车制造商——特斯拉汽车公司。
戴姆勒CEO迪特·蔡澈(Dieter Zetsche)整顿公司的官僚做派,鼓励对新产品设计新的实验方法。他还问询了144名员工,许多人得到拔擢,产生了新的管理理念。
戴姆勒公司向来以严格的层级制度和缜密的计划而闻名,这一重大改变对公司意义深远。去年夏天,公司去年有100多名高管到硅谷进行了实地参观,访问了苹果、谷歌和优步等企业,随后公司作出上述大胆改革。
蔡澈在今年6月列出了部分计划,他将戴姆勒公司比作犀牛,尽管体型庞大(市场资本化是特斯拉的两倍,员工数量是其20倍),但这并不妨碍公司对市场作出快速响应和决策。
有业内人士称,戴姆勒汽车公司目前鼓励全员提供创意想法,所有高管和部门负责人及旗下员工应当群策群力。一位不愿透露姓名的高管向路透社透露消息:“我们以前认为,过早进入市场会亏钱,但现在的情况是过晚进入市场,将会失去市场。”戴姆勒内部人士透露,蔡澈的改革主要是受到特斯拉公司的影响,通过对其他硅谷公司的访问学到了管理技巧。
另一项重大转变是,允许旗下部分为一项创意募集资金,即使对该产品所需的花费不太清楚也没关系。公司提供了一份极佳的“规格表”,用于设定投资的前提条件。
戴姆勒公司将其称之为“企业众筹”,这是去年从硅谷访问后学到一项企业管理技巧,当时三藩市的La Cocina就是如此运作的,该公司为当地的一家非盈利组织,用于帮助低收入食品企业,戴姆勒作出了学习借鉴。