根据IDC的数据，到2021年，我们预测的全球GDP的一半将来自技术支持和数字化增强的商业模式。各行各业越来越多的新公司将看起来和感觉像是高增长的科技公司，而不是传统的企业。即使是最老的老派技术也会在某种程度上变得技术成熟。
伴随着这一变化，下一波企业家精神将为正在运营的公司带来全新的玩法。但是，好消息是，所有类型的企业家(尤其是那些了解游戏规则的企业家)都将越来越容易获得该剧本。
当然，即使不是精通技术的人也可以经营一家高成长的高科技公司-并且做得很好。传统的业务创建者已经从他们经营业务的经验开始发挥了很多作用。他们与员工，客户和供应商建立了牢固的关系，并在销售，并购，管理和领导方面拥有丰富的经验。
但是，如果他们要在列表中加入“精通技术”的知识，那么他们首先需要了解技术创业公司的五个阶段，无论这些阶段仅仅是单纯的企业家概念还是快速发展的风险投资。学习如何玩技术游戏并调整资源，这将使您处于获胜的位置。
想赢吗?在您从传统的企业领导者转变为技术企业家时，可以采取以下五项措施来确保成功：
1.头脑清醒，并采用新的管理思维方式。
深吸一口气。抬头擦拭白板。摇动蚀刻草图。
当领导者保持纪律并制定正确的业务模型时，从老公司迁移到高成长的初创公司变得更加容易。是的，从领导一个在您享有声誉并为您工作的人的传统业务到成为新手，这可能会令人讨厌。所涉及的思维转变需要更快地行动，事半功倍并采取更多行动。
担任这一职位的首席执行官应该花时间与客户交谈，进行大量的尝试并保持敏捷。尝试新事物，看看有什么用。
虽然这些事情对于那些来自传统企业的人来说可能是不自然的，但它们将对初创企业的成功产生巨大影响。
2.创建一个包括外部资本选择权的筹款计划。
初创企业很少在不使用外部资金的情况下转变为1亿美元的企业。如果您具有创造力并通过客户，债务和赠款融资，您也许可以不用筹集资金来为一家生活方式科技公司筹集资金，但这些方法对于高增长科技公司而言并不常见。
如果明智地使用风险投资，它可能是一个很好的工具，因此谨慎选择。在美国，2018年有将近1000亿美元投资于风险资本。因此，不要放弃这个选择-它在那里，并且可以在增长的大火中倾倒天然气。但是，您需要从一开始就牢记这一点，否则，当您需要进行第一轮/下一轮比赛时，就会遇到不必要的挣扎。
3.设定一个快速完成原型的截止日期。
linkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)说：“如果您对产品的第一个版本不感到尴尬，那么发布太晚了。”您不需要交付可以在运营第一年满足每个客户需求的完美产品。实际上，您可能不会。很少有初创企业能够立即击中目标。
Airbnb是一个成功的初创公司的很好的例子。该公司最初过于雄心勃勃，并试图一次在多个城市起飞。但是，当失败时，创始人意识到他们需要在一个市场中完善和完善其战略和想法。通过这样做，他们能够应用在其他地方有效的方法，并成为今天的成功案例。
那么，与其试图打大满贯，不如瞄准从自己的位置开始并从那里开始?将最后期限设置为几个星期，构建一些简单的内容，确定要改进和验证您的解决方案以及您的业务模型的内容。尽早启动并扩展学习曲线。
4.制定您的上市策略。
“如果您建造了它，它们就会来”应该只保留给“梦之田”。即使您拥有出色的产品，也无法期望人们在没有营销和销售工作的情况下找到您。您必须出售您的产品。
在开始阶段，营销和销售是一个非常痛苦的过程(通常是手动的过程)，它会拜访过去的客户并进行数十次快速实验以了解问题所在。准备好卷起袖子，敲门，努力工作，尝试许多小“实验”，看看哪种策略成功了。(有关此方法的更多详细信息，请阅读Sean Ellis和Morgan Brown的Hacking Growth。)
如今，许多大型公司都采用手动进入市场和销售策略而起步。实际上，Uber始于良好的老式冷拨电话。因此，请勿尝试跳过辛苦的工作-每个人都必须从某个地方开始。
5.不断发展您的业务模型。
我们知道，Twitter已经存在13年了，但是您知道它最初是一个播客应用程序吗?还是YouTube开始以在线约会服务的形式出现?那里的教训是，我们永远不要以为我们完全了解客户的需求。
对于一家初创公司，您一开始会遇到很多错误。在任何阶段，您的启动阶段所面临的风险都不会超过早期阶段。这就是为什么您必须准备好解决一些问题并迅速进行调整-大约有7%的失败创业公司没有足够迅速地进行调整。当您在寻找正确的结构时也可能会犯很多错误，但至关重要的是，您要随心所欲地适应。
毕竟，疯狂成功的科技创业公司并不是神话中的独角兽。他们是那些努力工作，学会快速发展，关注现金并倾听客户声音的公司。这就是为什么现在是时候使用您多年来开发的行业排行榜并将您的优势应用到科技创业公司世界中的原因了。