当大多数企业家筹集风险投资资金时，他们就会专注于为公司获得最佳估值和交易条件。这是有道理的：降低资本成本对于有效发展业务和保持尽可能多的创始人权益至关重要。但是您可能还需要注意过道的另一面：因为作为企业主，您需要了解您接受的任何投资，就效率和公平而言，从潜在客户那里了解投资同样重要投资者的观点。
如果投资与创建外部董事会席位相关联，则这种需求尤为迫切，而外部董事会席位通常发生在机构融资回合中。
根据多项研究，包括MSCI / GMI Ratings的一项研究，随着时间的推移，一个结构良好的董事会可以提高股东价值。毫无疑问，这种积极影响会蔓延到私人公司，因为这些董事会由于平均规模较小而具有更大的影响力。
因此，在建立自己的董事会时，请考虑一下您(企业家)应该有什么期望。以下是五种有意义的方式，这些“正确”的董事会可以积极影响您的企业价值。
学科
初创企业在任何给定时间点都有许多经营目标：这些目标可能与产品开发，市场营销和销售，运营或财务有关。结果是，管理层会因经营业务的日常琐事而分心。这是生产董事会可以提供帮助的地方：它不仅可以帮助执行团队确定目标的优先顺序，还可以起到确保后续行动的作用。
同样对于有效率的董事会：在董事会会议期间以及董事会会议之间的时间里，建立并跟踪标记最重要主题的议程。
在这种情况下，可以合理地假设，例如，Uber的议程集中在公司发展的不同时期的不同优先事项：这些可能包括在美国内外的地域扩张;监管策略;最近，公司文化以及如何最好地应对高管人员变动。
获得资金
既定的投资者，无论是基金还是个人，都倾向于与之前投资过的投资者保持现有关系。该网络允许他们访问代表额外资金的关系，并促进“联合”交易。
对于企业家而言，这不仅有助于加速本轮融资的完成，而且还使得在以后的融资中更容易利用美元。天使投资人和种子基金通常与一小撮受信任的共同投资者一起工作。当我担任SeatGeek董事会董事时，该公司严重依赖包括Founder Collective在内的网络投资者进行后续融资，吸引了诸如Accel Partners和Technology Crossover Ventures之类的投资者。
战略
虽然创业公司可以控制某些事情，但外部市场力量会影响有关这些创业公司的行业或业务的最初假设。新技术，客户行为的变化，法规的变化和竞争压力都是随时可能发生的流星。
这就是为什么一个健康的董事会通过为企业家提供集体讨论战略问题(例如讨论业务线，业务模型，定价和融资策略)的渠道做出贡献的原因。当然，应该期望董事会提供一个对话框架，而不是直接做出公司决定。一个极端的例子就是众所周知的“枢轴”。
许多人不知道YouTube最初是一个视频约会网站，还是Twitter最早是一个播客网络。在大多数情况下，这些90度转弯是由投资者的投入完成的。
业务发展
公司永远不可能有足够的相关客户或商业伙伴，特别是在初期，随着公司的发展。特别是资金可以为有助于增加收入的潜在客户敞开大门。很多时候，这些联系处于组织的最高级别，这有助于立即引起注意并建立起开始认真对话的信誉。
投资者进行的投资越多，围绕特定行业的投资组合就越大，该人的商业Rolodex可能就越广泛。在这里，特别的好处可以是企业风险投资基金，它可以为初创企业提供访问其客户群或内部组织的机会，从而补充投资。
实际上，Comcast Ventures或Time Warner Investments等基金成为其投资的初创企业的客户或合作伙伴的情况并不罕见。
获得人才
最后，启动成功是执行雄心勃勃的愿景的公司内部人员的直接职能。毫不奇怪，在所有职能部门中寻找和留住高绩效人才很困难，并且可能是一个限制因素。董事会成员理解这一点，并且可以作为潜在线索的宝贵来源，以帮助其履行特定职责，尤其是在执行层。
能够招募得到投资者认可的合格候选人可以减少面试周期，并吸引人才，否则这些人才就无法实现。实际上，诸如FirstRound Capital和FF Ventures之类的风险投资基金拥有招聘人员，以帮助其投资组合公司确定候选人，以填补其在多个部门(包括销售，营销，技术和运营)的空缺。
这里的消息?在寻找主要投资者时，不仅要考虑该交易的经济性。考虑到交易后对董事会的潜在影响。那就是真正的乐趣开始的时候。