有了新工具，您就无须选择强迫自己，就像从家人的父母那里得到一件丑陋的毛衣一样。如果不是您的风格，您只会勉强地穿上它，它最终会出现在壁橱的后面或垃圾桶中。让您的团队使用新产品也是如此。那么，为什么您会在不邀请您的团队提供帮助的情况下试用产品?您的团队将每天都在使用该工具，因此将他们带入流程可以提供巨大帮助。更重要的是，选择团队满意的工具对于让他们使用它至关重要。
还在考虑只为您的团队购买毛衣或软件吗?通过与您的团队一起购买软件，您将获得五种好处。
1.感到关联的事情。被排除在外会很痛。
人们喜欢被包容。成为新产品决策过程的一部分，将使您的团队更快乐，更高效。这不仅是一些营销中的庞然大物。当我们被包括在内时，我们实际上在生物学上容易产生积极的动力感。研究发表在心理学杂志表明，当人参与了决策过程中的一个项目有一个增加参与和不满减少。
这种包容性需求与神经递质多巴胺在我们大脑中的工作方式有关。当您感到包容感时，多巴胺就会释放出来，并产生愉悦感。一旦这种感觉消退，大脑就会被激励去重复这种行为。因此，让您的团队测试新产品不仅会为试验带来更多能量，而且还可以改善其他项目中的工作能量。
2.您的团队最了解。
您的产品愿景对于战略至关重要，但是您的团队是实施此战略所需要的。尽管您可能对如何提高公司和团队的效率有很多想法，但您的团队也必然会有一些意见。
他们的意见对于测试新流程和新产品尤为重要，因为它们将成为使用它们的人。如果您没有花时间与团队坐下来讨论要实现的目标，那么现在就该了。
3.立即获得反馈。
也许组建团队的最大好处就是即时反馈。如果您的团队不喜欢某事，他们会告诉您。为什么要冒着外出买东西被击落的风险?如果您带他们出去购物，您可以查看他们是否喜欢哪些功能(如果需要进行某些更改)，并且可以做出每个人都满意的决定。
4.大多数软件是为团队开发的。
许多团队管理软件和工具旨在供团队使用。通过让您的团队在系统中填充报告，您将更好地了解一切将如何组合在一起。
5.人们为自己的选择感到自豪
前面我提到过参与该过程如何增加使用率和动力。决定的一部分也是如此。在认知科学中，购买后的合理化是“倾向于将积极属性归因于已选择的一种选择的趋势。”
这意味着作为决策的一部分与决策本身一样重要。这种偏见适用于有关衣服，食品，软件的决策-几乎每当我们做出决定时，我们都会比为我们做出决定要快乐得多。
让您的团队与您一起测试产品是产品购买的重要组成部分。它不仅提供选择产品的好处。所有参与的人都将更加轻松愉快地进行整个试用过程。