Knewton开创了自适应学习技术并积累了超过1.57亿美元的风险投资，但最近该公司已经度过了出版合作伙伴的流失以及其直言不讳的创始人的离去。
为了扭转局面，本周Knewton 宣布了一位新任首席执行官 Brian Kibby，他计划以“闪电般的速度”行动并执行新战略。
Kibby的职业生涯大部分时间都在为主要的教科书出版商工作 - 在此之前曾担任过McGraw-Hill高等教育集团的总裁和Pearson Education的高级副总裁。他将自适应学习作为McGraw-Hill的关键策略，但他大约三年前离开公司，成为一家主要的运输和物流公司MV Transportation的首席执行官，很高兴有机会成为首席执行官并在另一个领域工作。科技正在产生重大影响。
然而，他将教育描述为“显然是我的爱”，以及他在职业生涯的绝大部分时间。“三个月前我被一名招聘人员打电话，他提到了适应性，”基比说。“我说，如果是Knewton，我很感兴趣，但如果不是Knewton，我不是。”
“他对Knewton有什么吸引力，”他继续说道，“它是世界上最受认可的个性化学习品牌。”他声称，意识将有助于公司比其他公司更快地解决改善教育成果的重大问题。
Kibby暗示有一项新计划正在进行中 - 他将在几个月内更多地谈论这个计划。目前，该公司专注于为合作伙伴公司提供自适应学习技术，而不是向个人提供产品。(Knewton简短地为消费者提供了一种工具，但这种情况失败了。)Kibby在未来表示“我们将与合作伙伴合作，直接与客户合作。”除了说“这是一个延续和同时又是新的东西。“
今年早些时候，Knewton最大的合作伙伴Pearson撤回并决定更少依赖该公司的技术。Knewton的创始人何塞·费雷拉(Jose Ferreira)受到了一些人的批评，因为他们夸大了产品可以做什么的承诺。这导致一位着名的edtech顾问和博客作者Michael Feldstein说Knewton是“卖蛇油”。
费尔德斯坦在本周接受采访时表示，任何新CEO都难以让Knewton重回正轨。
“在Knewton成立之时，他们有机会成为一种亚马逊网络服务，用于教育中的自适应学习，”费尔德斯坦说。“今天有很多供应商构建不同级别的自适应产品，我认为现在没有人会将他们的核心价值主张外包给任何公司只是因为他们出现并说，'这真的很难，我们可以做它，你不能。[Knewton]是第一个进入市场的人，他们有很大的领先优势，他们完全挥霍了它。“
他说他特别不熟悉基比，但他说选择具有教科书出版背景的人有利有弊。“如果他们计划直接面向市场的策略，那么他们就有更好的机会与在[出版界]度过事业的人一起成功，”他说。“不利的一面是，总的来说，教科书出版商并不是创新的温床，他们并不知道以闪电般的速度行进。”
Kibby说，他相信Knewton的“明星仍然很明亮”，称Ferreira“非常出色”。
“通常情况下，”他补充道，“你有创业公司，他们是由富有远见的领导者开始的，你必须让某人参与这个愿景。”