据外媒报道，通用汽车CFO Dhivya Suryadevara表示，该公司希望通过重塑车型阵容、进行裁员、关闭数家工厂，并且在电动汽车生产商投入巨资的计划，改变其未来的商业模式。另外，此改变还将包括公司内部文化的转变。 在10月16日举行的Automotive News女性领导人会议上Suryadevara表示：“我们将做出深思熟虑、艰难的决定，我们需要通过这些措施来帮助公司获得成功。” 她表示，尽管一些决定非常困难，但是每个决定都应该带来“适当的回报率”。她还说到：“我们不可能在任何时候、任何地方都能为每个人做所有事情。我们必须选择在哪里耕耘，从而赢得那些细分领域和市场。”她表示，通用的目标是要引领行业的变革，而不是追随其他人的脚步。 通用的目标之一，就是要创造更加多元化、更加包容的文化。通用高管团队中有三名女性，Suryadevara正是其中之一，另外两人分别是CEO Mary Barra和不久前被任命为首席营销官的Deborah Wahl。根据Suryadevara的描述，通用已经建立起了一种更加敢于承担责任，并且以团队为中心的企业文化。 在通用所有的员工中，女性员工约占总人数的四分之一，该公司的董事会中也有一半成员为女性。Suryadevara对在场600多名女性汽车专业人士表示：“我们还有更多的工作要做，但这已经是一个巨大的进步。”她认为，构建多样化的员工团队需要分成多个步骤来完成，她说到：“它需要被渗透进人才管理过程中的每一个环节所做的每一个决策。” 要想留住员工，无论是男性员工还是女性员工，企业领导者都应该向员工解释企业的愿景，以及这些愿景与员工之间的关系。她表示：“让员工们在实现愿景的过程中拥有相同的目标感，这一点非常重要。” Suryadevara透露，该公司CEO Barra有一个战略愿景，其中包括电动汽车和自动驾驶汽车，她的这个愿景同样是以人才为中心，关心通用的员工。Suryadevara建议，企业应该给员工提供其他的机会，让他们对业务中的多个领域进行学习，从而为他们的职业生涯提升提供帮助。她表示，企业领导者应该问自己一个问题：“我们要如何才能给员工最好的体验，让他们到达自己想要去的地方？” Suryadevara自己的职业生涯发展就很好的说明了这一点。她在2005年加入通用，担任财务分析师，之后她升任为公司首席财务官企业战略负责人。 在她成为CFO 3个月之后，通用宣布了重组计划，包括在北美市场上裁员15%，并且关闭5家北美工厂。通用在2018年末宣布了这个计划，预计在2020年之前通过此计划削减60亿美元的支出。 Suryadevara表示，正是汽车行业的复杂性将她吸引到了通用，并且让她留在了这家公司。她说到：“这是一个正在经历巨大变革的行业，你需要做很多极其复杂、并且充满挑战的工作。而这正是将我吸引到这个行业的原因，因为我喜欢解决具有挑战性的问题。” 据外媒报道，通用汽车CFO Dhivya Suryadevara表示，该公司希望通过重塑车型阵容、进行裁员、关闭数家工厂，并且在电动汽车生产商投入巨资的计划，改变其未来的商业模式。另外，此改变还将包括公司内部文化的转变。 在10月16日举行的Automotive News女性领导人会议上Suryadevara表示：“我们将做出深思熟虑、艰难的决定，我们需要通过这些措施来帮助公司获得成功。” 她表示，尽管一些决定非常困难，但是每个决定都应该带来“适当的回报率”。她还说到：“我们不可能在任何时候、任何地方都能为每个人做所有事情。我们必须选择在哪里耕耘，从而赢得那些细分领域和市场。”她表示，通用的目标是要引领行业的变革，而不是追随其他人的脚步。 通用的目标之一，就是要创造更加多元化、更加包容的文化。通用高管团队中有三名女性，Suryadevara正是其中之一，另外两人分别是CEO Mary Barra和不久前被任命为首席营销官的Deborah Wahl。根据Suryadevara的描述，通用已经建立起了一种更加敢于承担责任，并且以团队为中心的企业文化。 在通用所有的员工中，女性员工约占总人数的四分之一，该公司的董事会中也有一半成员为女性。Suryadevara对在场600多名女性汽车专业人士表示：“我们还有更多的工作要做，但这已经是一个巨大的进步。”她认为，构建多样化的员工团队需要分成多个步骤来完成，她说到：“它需要被渗透进人才管理过程中的每一个环节所做的每一个决策。” 要想留住员工，无论是男性员工还是女性员工，企业领导者都应该向员工解释企业的愿景，以及这些愿景与员工之间的关系。她表示：“让员工们在实现愿景的过程中拥有相同的目标感，这一点非常重要。” Suryadevara透露，该公司CEO Barra有一个战略愿景，其中包括电动汽车和自动驾驶汽车，她的这个愿景同样是以人才为中心，关心通用的员工。Suryadevara建议，企业应该给员工提供其他的机会，让他们对业务中的多个领域进行学习，从而为他们的职业生涯提升提供帮助。她表示，企业领导者应该问自己一个问题：“我们要如何才能给员工最好的体验，让他们到达自己想要去的地方？” Suryadevara自己的职业生涯发展就很好的说明了这一点。她在2005年加入通用，担任财务分析师，之后她升任为公司首席财务官企业战略负责人。 在她成为CFO 3个月之后，通用宣布了重组计划，包括在北美市场上裁员15%，并且关闭5家北美工厂。通用在2018年末宣布了这个计划，预计在2020年之前通过此计划削减60亿美元的支出。 Suryadevara表示，正是汽车行业的复杂性将她吸引到了通用，并且让她留在了这家公司。她说到：“这是一个正在经历巨大变革的行业，你需要做很多极其复杂、并且充满挑战的工作。而这正是将我吸引到这个行业的原因，因为我喜欢解决具有挑战性的问题。”