决心与决心
看东风日产2020年的行动和必胜的决心
“截至 4 月 29 日
东风日产4月终端销量82,588辆
超越2019年同期
实现同比正增长”
这样的振奋人心的消息在4月30日东风日产召开的“决心与行动东风日产决胜2020形势目标动员会上”宣布后，在朋友圈疯传。 也是疫情后汽车行业复苏发展的最好体现。
风雨既定，苦行千里。
4月30日，东风日产召开“决胜2020年形势目标动员大会”。 这是东风日产凝聚共识、认清形势、统一思想、明确行动、发起冲锋的重要年会。
赵树良，东风股份有限公司党委书记、东风日产党委书记； 东风汽车有限公司副总裁、东风日产总经理巴瑟斯； 陈浩，东风股份有限公司副总裁、东风日产公司副总经理； 史墨林 东风日产纪委书记； 东风日产工会主席、经营管理层、总部副部长郑乐华及全体高管、专家、中层干部等500余人通过东风日产大学报告厅主会场参加会议以及15个视频分会场。 会议由石墨林主持。
会议号召全体领导干部员工思想一处、工作一处，全力与时间赛跑，把因疫情损失的时间赶回来，把损失的损失追回来，把销售损失的弥补回来。 ，并共同努力，保持达成目标！
会议首先以专题视频的形式回顾了前阶段工作
号召大家一心一意努力奋斗
向目标发起全面冲刺
安东尼·巴瑟斯（ ），东风股份公司副总裁、东风日产公司总经理
东风汽车有限公司副总裁、东风日产总经理安东尼·巴瑟斯回顾了2019年经营情况，详细阐述了制定2020年经营目标的逻辑，并为如何实现2020年指明了方向目标：
一是坚持“以客户为中心”；
二是“不仅仅是产品本身”，坚持实施客户关注/品牌力/效率价值三大支柱活动；
三是坚定信心，相信自己，用好东风日产的成功经验，发挥东风日产强大的体系动力，“齐心协力”。
巴斯强调，我们2020年的新品将主要是车型年份车，这意味着我们有充足的时间专注于提升品牌和质量，为未来新车型的推出打下坚实的基础。 他指出，日产目前是中国市场增长第二快的品牌，并且还在持续增长。
为了让全体东风日产人更清晰、更全面、更准确地把握2020年的形势和目标，迎难而上，迎难而上，东风日产经营管理副总监郑乐华表示：总部，财务会计总部主任刘小安、营销销售总部副主任张继辉围绕2020年人事、财务、营销工作进行了专题报告。
新形势下，东风日产财务工作将加快精细化管理和效率提升，寻找新的利润增长点，如进行数字化转型，重新思考传统业务模式。 重点管控采购风险和门店收入风险。
东风日产人力资源管理将结合“工效联动”的要求积极应对和变革，优化配置体系，将资源向价值创造者和奋斗者倾斜。 员工工作越努力，创造的价值就越多，赚取的收入也就越多。 高的。 提升效率，同步推动业务优化转型，每个人都要从自身做起，不断学习、赋能自我、提升效率。
面对突如其来的COVID-19疫情，东风日产营销销售部门积极应对。 1-3月，东风日产市场份额从2019年的10.6%增长至12.3%。 面对年度目标，市场销售部将确保底线目标，全力挑战目标； 做好全年运营，做好客户，做好市场； 专注于品牌、客户和销售。 营销人“同呼吸、共梦想、共同奋斗、奋斗、奋斗、奋斗！” 叮叮当当的声音响彻整个会场。
陈浩 东风股份公司副总裁、东风日产公司副总经理
东风股份有限公司副总裁、东风日产副总经理陈浩从市场、竞争对手、产品和体系四个方面详细分析了东风日产的机遇和做法。
陈浩说道：“防御比治疗更重要。” 东风日产2020年未来八个月的使命是：在做好防御工作的同时，全力挽回疫情造成的损失，加快业绩恢复，争取全年最佳经营业绩。 。
陈浩强调，“决心就是攻击力”。 大家一定要心态平静、意志坚定、做事坚决、行动稳定。 最重要的是，大家要坚定自我发展的信心。
陈浩鼓励大家“勇往直前，敢则不败”，要敢想、敢尝试、敢拼、敢担当。 正如尼采所说：“那些不能摧毁我的，将使我变得更强大。” 这次疫情会加速很多企业的淘汰，但一定会让东风日产变得更强。
赵树良 东风股份公司党委书记、东风日产党委书记
东风股份公司党委书记、东风日产党委书记赵树良作总结讲话。
他表示，2020年目标的设定，既是外部环境对我们的要求，也是企业保持竞争力的需要。 这也是员工的期望和要求。 大家要坚定信心，展现做事能力东风日产4月销量，努力工作。 创新、把事情做好的执行力、全力向目标冲刺。
他强调，东风日产团队要凝聚各方面力量，共同推动年度目标的实现：全体领导干部特别是党员领导干部要强化目标刚性，强化责任担当，不断改进作风，扎实行动，坚决落实好目标任务。
全价值链要全力以赴，设定年度经营目标任务的主题，积极推动，全面落实； 支持财务、人力资源、营销三大重点领域工作； 同时，各方面要齐心协力，共同努力。
各级党委要发挥党组织和党员的先锋模范作用。
各单位党委要提高政治站位，组织各单位基层组织进行形势目标教育，找到自己的攻坚目标和方向。
各级党组织要把立功竞赛重点课题向下延伸，承担最困难、最繁重的课题和任务，通过立功竞赛等形式，鼓励党员干部和先进典型争当先锋。
集团组织要多做凝聚人心、温暖人心、在全体员工奋斗中坚定信心的好事，加强对员工的关心和爱护，凝聚全体员工的智慧和力量。
为打赢实现2020年奋斗目标的攻坚战，会上举行了2020年立功竞赛授旗仪式。 赵树良、巴斯、陈浩、郑乐华等人担任东风日产10大区域营销总监和营销党员突击队。 所有参赛者齐声喊口号，誓要完成年度挑战目标！
每一位东风日产员工都是一道光芒，
聚集在一起，
成就东风日产的辉煌辉煌。
下定决心，努力奋斗，赢2020，只要我们齐心协力，一定会赢！
代表们怎么看？ 让我们听听他们怎么说。
东风日产营销领域
我有信心今年一定能获胜！
东风日产销售部总监王宝军：
作为销售部门，我们并不是孤军奋战。 我们拥有全球最强大、最专业的销售团队。 我坚信，通过我们的努力、精心部署和各单位的大力支持，我们一定能打赢今年！
郭亮 东风日产华中二区副总监
公司今年还是第一次召开这样的形势目标会议。 让我印象最深的是，我们都在同一条船上。 作为我们的第一线，我们必须实现收入和劳动效率的同比增长，为公司的员工和家庭提供福利。 为民生幸福作出贡献。
叶柯 东风日产华中区营销总监
今天参加我们的形势与目标汇报会，从各部门的分析来看，让我更加有信心朝着既定的目标冲锋。 华中一号，虽然疫情影响最严重，但我们依然最有信心奋发图强、奋力拼搏、砥砺前行。 只要我们坚不可摧，我们一定会向着我们的最终目标发起最后的挑战。
东风日产制造现场
降本增效为营销一线提供充足弹药
周火星 东风日产制造管理部副部长
我想只要我们有信心、有决心，想做事、办成事，就能化解风险，抓住各种机遇。 今年剩余时间，东风日产制造领域将积极降本增效，切实落实工效联动分解目标。
陈作健 东风日产发动机分公司工业工程科科长
作为制造前线，我们的首要任务就是为营销前线提供充足的炮弹。 今年疫情的影响，造成了我们产能的一些损失，我们必须弥补。 我们已经计划放弃下半年的所有假期。 总而言之，营销需要多少，我们就生产多少。
广州封神大会二组组长张雷
我们需要快速让我们的生产稳定有序，同时保证我们的作业质量。 这是我们二总装部今年最大的任务和挑战。 我们有信心带头圆满完成东风日产、广州风神交给我们的生产任务。 我们将克服困难，完成我们的使命。
决定性的2020年
大家如何把会议精神贯彻到底？
于继祥 模型开发部平台开发二科
作为新车型研发的火车头，我们将确保2020年新车项目的顺利量产，为客户带来更多高价值、高品质的产品，为营销人员送上更多的炮弹。 快点！
新技术分院先进技术研究部王家琪
我们负责技术中心的技术规划和先进技术开发。 今年，我们将与全价值链联动流程，制定前瞻性技术规划，强化规划落实，推动技术中心开发出更具竞争力的先进开发，加快后续车型的推出。 ，让客户拥有“科技领先一步，智慧体验未来”的先进体验。
供应链管理部物流技术科 王根才
今年，供应链将“抗疫保生产、增收节支降成本”作为首要任务。 会后，我们将会议精神传达给每一位员工，并将战略部署逐步落实到各项重点议题上。 ，并为公司的销售和收入目标做出贡献。
张立虎 发动机分部党群工作室
一是及时传达会议精神，凝聚团队正能量； 二是增收节支、降本增效。 三是倡导云培训、云沟通，节约开支。 最后，加强宣传，引导全体员工积极奋斗。
市场质量提升部 朱红晓
我们将继续高效开展市场QRQC（快速响应质量控制）活动，关注客户心声，继续开展保修期外市场缺陷改善管理，重点开发车联网故障大数据分析系统以及大数据场景的探索和应用，构建网约车及大客户渠道和流程。
财务管理部资金管理科 谢祥文
我们一直在谈论对营销的快速支持。 如何用数字化的方式了解企业现状，了解营销，是我们今年的一个重要课题。
经营规划部战略规划科范婷：
接下来要做三件大事：一是完成2020年中期计划准备工作； 二是宏观政策监测，构建业务咨询体系。 三是总结并巩固BSC目标设定的改进。 这些事情都不容易，但我相信我们会坚定地朝着我们的目标前进。
正如日本导演北野武所说：“虽然辛苦，但我还是会选择火热的生活。” 无论客观条件多么困难东风日产4月销量，只要大家下定决心，齐心协力，就一定能够战胜困难，取得胜利！ 让我们像初升的太阳，像乳虎，像春前的小草，像长江第一源头，眼里有星星，心中有理想！ 2020年决胜，奋斗！ 战争！ 战争！
