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一是加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识。 基层管理是一项复杂而细致的工作，是一项长期的系统性工作，需要每一位员工的积极参与。 按照公司全年“我要安全”主题活动的总体部署，通过集中学习、相互交流经验、现场演练等形式，大力做好宣传动员工作，要统一全站职工思想，加强“安全”工作，统一创建省级管理加油站前十名的目标，做到“从抓职工教育抓起，在抓思想上从基础管理做起。” 让每一位员工清醒认识加强基层管理工作的重要性和必要性，坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞，转变服务观念，端正服务态度。 为提高服务质量，树立服务形象加油站配电房管理措施有哪些，营造了良好的舆论氛围。 由此，车站“三基”和安全管理工作取得阶段性成果。
二是建设以站长为龙头的学习型、服务型团队。 为充分发挥站长先锋模范作用，建设学习型队伍，争当“安全卫士”和“岗位模范”为目标，提出适应新形势，建立新图片。 对全站员工提出“六要六不”要求，即：政治上敏锐，不麻木； 在服务中提供高质量的产品，而不是有缺陷的产品； 勤奋工作，不偷懒； 员工要团结一致，不打内斗； 同事要诚实，不能食言； 遵守规章制度，自律，不放纵。 要求员工做的站长一定要做好。 用组织学习来检查落实，促进员工素质的提高。 完善安全学习体系，为建设一支朝气蓬勃、朝气蓬勃的员工队伍奠定基础。
三是依托服务模式竞赛，提高从业人员综合素质。 现有员工8人，其中老员工较多，管理难度大。 为进一步激发全站职工立足本职岗位学习技术的积极性，促进群众性岗位培训工作开展，在站内开展了服务模范大赛评比活动，起到了加强岗位培训的作用。落实岗位职责，提高员工综合素质。
四是以HSE管理为标准，狠抓安全生产。 安全是天，人人有责。 以HSE管理体系为标准，坚持谁负责、谁负责的安全责任制，让每一位员工时刻牢记安全责任重于泰山，开展“找工作”活动全站范围内“隐患堵漏”，从小事抓起，从平常事做起，向“低标准、老问题、陋习”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象。 关键部位承包到人，责任到人，做到安全生产人人有责。
五是夯实以数据管理为主的日常管理工作。 数据管理是基层日常管理工作的基础。 结合实际情况，建立健全各种报表、台账。 对于原始数据的接纳，要求数据来源真实，杜绝弄虚作假。 设备管理是日常管理工作的重点。 虽然站内加油设备不多，但他们依然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备运行维护规程、巡检制度等，及时对设备进行检查、维修和保养，防止跑路、漏、滴、漏，确保各种设备安全运行。
北京恒空吉兴基于这五项措施精心研发了加油站管理软件，推动加油站基础管理，实现管理高效化，以企业管理促安全活动为载体，打造优质服务，依靠在岗位评价竞赛上，加强“三基”工作，转变从业人员观念加油站配电房管理措施有哪些，努力提高服务质量，促进基层管理工作向外延伸。
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