定位于高端童装市场
作为国内较早从事专业童装运营的企业，嘉曼服饰自成立20多年以来，一直专注于童装行业。
强大的设计和开发能力是公司的核心优势之一。公司在童装设计开发方面积累了深厚的经验，熟悉国内消费者的穿着习惯和消费理念，拥有一支经验丰富的设计团队。公司设计中心为自有品牌“Water Boy”和授权品牌“Hush ”、“”成立了不同的设计组，鼓励每一位设计师表达自己的设计理念，同时也要求设计师准确把握自己的风格定位不同品牌，使公司各品牌形成协同发展效应和差异化竞争。通过对国内外市场的不断研究，公司设计团队及时洞察不同品牌目标消费者的需求，坚持自主设计，不断吸收最新流行元素，每年开发出上千款产品，使公司产品拥有强大的市场竞争力。 ，提高消费者对品牌的认同感和忠诚度，不断维护和扩大客户群。
公司产品一直定位于中高端童装市场。其中，自有品牌“水海尔”定位中端，代理品牌如、、等均为国际一二线高端品牌。公司与这些童装品牌保持着良好的长期稳定的合作关系。授权经营品牌Hush 和是世界知名的中高端休闲服饰品牌。
公司自有品牌“水海儿”自2010年以来连续三年荣获中国服装协会评选的中国童装十大品牌。根据“全国大型零售企业和《消费品市场2020年监测报告》由中国总商会、中华全国商业信息中心发布，在2020年中国童装市场子品类（国内品牌，不包括运动童装品牌）中，综合市场“水海尔”份额排名第七。
渠道覆盖广，多品牌分级产品
与国内同行相比，嘉曼服饰具有差异化的中高端多品牌经营优势。公司经营的品牌涵盖中档、中高档、高档等不同的童装市场。公司对旗下三类品牌实施差异化发展战略。品牌定位清晰鲜明北京简单和家服饰有限公司，满足日益细分市场的多元化需求。同时，公司品牌涵盖成熟品牌、发展品牌、初创品牌三个梯度，确保公司具有持续滚动发展的潜力。
公司一直围绕品牌文化和产品定位进行各种品牌推广。一方面，公司依托市中心各大商场的强大辐射力，与部分商场合作开展特色产品促销活动，通过订货会向全国客户展示公司品牌经营理念；另一方面，公司参加行业内的大型展会。以促进和提高品牌知名度的形式。丰富的产品线和差异化、多元化的品牌风格，极大地提升了公司的综合竞争力。
国内童装市场正朝着成熟的方向高速发展。随着市场细分的加剧，品牌所面对的客户群会越来越清晰。单一品牌所能触及的市场份额容易出现瓶颈。公司多品牌、多价位、多款式的经营模式，能有效帮助公司大力拓展市场空间，降低竞争压力。
在渠道方面，公司现有营销网络具有与知名商场稳定广泛的线下合作，线上网络销售发展迅速的优势，使公司的销售渠道结构更加自主和多元化。
公司构建了线上线下、直销、特许经营的多元化全渠道销售模式。截至2021年12月31日，公司已在全国31个省、自治区、直辖市开设线下门店594家，其中直营店189家，加盟店405家；同时，公司已在唯品会、天猫、京东等国内知名电商平台开设网店37家。
在商场合作方面，公司与华联（SKP）、杭州大厦、伊势丹、燕莎友谊商城、王府井、翠微、百盛、百联、金鹰、旗下多家中高端百货成功占领中高端百货渠道资源。
在加盟商拓展方面，公司注重营销网络的管理和完善。除了不断加强自营体系建设外，还制定了完整的加盟商管理制度和流程，包括开店流程、门店审核、门店形象管理、门店员工培训、订货系统、营销活动、产品管理、激励机制等，保证营销网络的不断壮大。
在线渠道方面，公司顺应消费者网络购物和电子商务的发展趋势，建立了专业的电子商务中心和在线客服团队，大力发展移动电子商务业务。报告期内，公司电子商务收入增长较快，占主营业务收入的比重分别为52.91%、61.59%和65.23%。持续增加趋势。
向全国推广产品线和品牌系列
中国正处于经济高速发展时期。党的十八大以来，我国人均国民总收入（GNI）显着增长。根据国家统计局公布的数据，我国人均国民总收入2013年达到6740美元，2014年达到7400美元，2015年达到7940美元，2019年首次突破1万元，达到1410美元居民人均收入的提高，极大地增强了消费者的购买力和购买意愿。消费者愿意在儿童身上投入更多。童装的采购量和价格将是一个不断提升的过程。
同时，从1978年到2021年，城镇常住人口将从1.7亿增加到9.14亿，城镇化率从17.9提高% 到 64.72%。城市化进程的不断加快和个人可支配收入的强劲增长，使得包括童装在内的中国消费品市场快速扩张。
在此背景下，公司将适时上市，优化募投结构，有望更好地服务客户，回报投资者。
公司IPO募资项目包括：营销系统建设项目、电子商务运营中心建设项目、企业管理信息化项目、补充流动资金。
其中，营销体系建设项目拟在全国一二线城市选择合适的场地，以购租结合的方式布局线下直营店，对门店进行改造，打造良好的购物和消费环境。设立形式主要有：旗舰店（200m2）、集合店（150m2）和专卖店（50m2）））三种，共125家。通过实施该项目将进一步拓展公司零售网络，实现对重点城市的深度渗透，从而提升公司作为专业童装品牌运营商和多品牌渠道分销商的影响力，巩固市场地位。
电商运营中心建设项目将开展IP合作，加强新产品设计开发，增加网络平台互动活动，壮大电商产品研发和运营团队；电商渠道产品营销能力，扩大销售业绩。
企业管理信息化项目将进一步升级和发展公司现有的ERP和电子商务平台。信息化系统建设实施完成后，将在机房及相关硬件投入的基础上，进一步保障公司的信息安全。整体提升公司各系统及相关软件在应用层面的整合能力北京简单和家服饰有限公司，进一步加强终端零售管控，并通过大数据深入挖掘企业效益，及时引导和改进企业经营活动企业，并协助管理者进行决策，全面提升公司的管理和运营能力。
公司长期坚持“坚持多层次、多品牌的经营战略，采取线下与线上同步发展”的战略。以指向地表，辐射全国。以拓展京津冀经济圈、成渝经济区、泛长三角经济区为重点，加大省会城市和主要地级市网络覆盖，加强科研建设发展体系，完善信息控制技术，实现公司平稳较快发展。发展目标。
同时，公司将把握童装行业快速增长的脉搏，秉承“童装不仅要给孩子带来时尚，更要给孩子带来快乐幸福的生活”的产品理念通过时尚”，并致力于创造适合不同应用的产品。以“直营+加盟+电商”为核心业态全面发展，线下线上无缝融合，采用旗舰店、集合店、专卖店复制扩张的模式-商务平台同步运行。 “扎根北京，走向全国”，将公司丰富的产品线和品牌系列推广到全国。