Spray 最近发现了一件很有趣的事情。生产液压翻转犁和旋耕机的农业机械厂。在国内知名度不高，但它是一家跨国公司的代工。该厂的液压翻转犁以几千元的价格卖给了跨国公司，但在被贴上跨国公司的标签后价值翻了一番，在欧洲可以卖到3万多元。跨国公司处于产业链的高端，而主机厂处于低端。虽然 OEM 支付的费用最多，但大部分收入都被跨国公司拿走了。
那么，本土农机企业如何摆脱这种命运，实现逆袭？农机认为，打造自己的高端品牌最重要。
我们先来看两组图片！
丰田 vs 雷克萨斯
长城VS卫牌
熟悉汽车的朋友可以不假思索的喊出以上两组汽车品牌的名字。是的，第一组是丰田和雷克萨斯，第二组是长城和伟牌。
那么，各位大佬，这两组图片到底有什么玄机呢？
首先，两组图片中的两个汽车品牌均属于同一集团公司；第二，左边的车是大众品牌，右边的车是高端品牌；第三，右边的高端品牌是企业打造的高端品牌。农机喷雾认为，这是百年汽车行业最深的秘密！
像丰田和雷克萨斯。丰田在进入美国市场时，就是靠性价比击败了当时威武的福特、通用等欧美老牌企业。旗下的卡罗拉、皇冠、凯美瑞等，在美国消费者心中留下了“低档、省油、便宜车”的印象。 .
1983年，品牌经营高端。品牌从1999年开始，仅用了十多年的时间，在北美的销量就超越了奔驰和宝马，从而彻底摆脱了“穷矮”的形象，完成了从土狼到狮子的华丽转身。
显然自有品牌长城汽车也洞悉了丰田和雷克萨斯的神秘面纱！
长城汽车2017年推出高端品牌蔚派，据称8月份蔚派的月销量超过7600辆，而其兄弟哈弗H7的销量仅为2600多辆。韩国人占领的高端市场。
说了这么多魏派汽车销量怎么样，话题一直都是关于汽车的，但是农机呢？农机能从土狼变狮子吗？
你是对的。中国已有病例。如果你不相信我，请看下面的图片：
河北盛和VS普朗德
盛和农机原本是河北的一家小企业。主要产品有盛和牌旋耕机、深松机等，年产量上万台，但在同质化竞争下利润空间非常有限。
2016年，盛和启动品牌升级战略。同年，推出“普朗德”品牌。该品牌源于德国，从诞生之初就定位于高端。产品包括旋耕机、深松机、联合整地机、液压翻犁等耕作机械和保护性耕作机械。
为保证产品质量，我们从上海引进专业团队进行生产经营，引进德国先进制造技术。在产品、形象、运营模式上，与原三和品牌形成品牌差异。
从市场结果来看，“”无疑是非常成功的。通过推出高端品牌，盛和农机实现了从低端向高端的逆袭。堪称农机行业品牌营销的经典案例，值得深思。和学习。
综上所述，从丰田、长城等汽车行业大佬和河北盛和在农机行业打造高端品牌的经典案例，我们可以得出一个结论：如果低端品牌想要逆袭成为高端品牌，最好的解决办法是重新打造一个全新的品牌，从诞生的那一刻起就定位为高端，与原有品牌区别开来。
那么如果你推出一个全新的品牌并将其定位在高端，你能否打造一个响亮的高端品牌？
农机喷雾不敢骗大家！经过对丰田、本田、大众等企业的深入调研，农机认为以下工作仍需做好。虽然都是笨手笨脚的，“不练武，就会老。”没有这些笨拙的技巧，所谓的高端品牌就会向你展示你是怎样的人，等到用户看到你的真面目，生意离关门也不远了。怎么办？
一是提供真正优质的产品。这里用高品质代替品质，因为品质包含更多的内容，除了卓越品质（农机喷涂对品质的理解就是十年磨一剑），还包括结构合理、高端大气和高档的工业设计，科学的人体工程学和相对有竞争力的性价比。
二是巧妙的营销推广。德鲁克说，公司运营中唯一能产生超额利润的就是创新和营销！德鲁克还说过，营销就是让促销变得多余！总之，在同质化竞争的时代，营销变得比以往任何时候都重要。在营销推广中魏派汽车销量怎么样，强调高端品牌的“不同”，其次是“更好”。
道路很简单！最好的技巧是最简单的。这就是为什么品牌升级是通过推出一个新品牌来完成的。处于产业链底层的企业可以试试吗？
