◆以气候变化、城市化、全球化和数字化为未来趋势
◆以这四大关键领域为长期导向
◆8大战略支柱确立了战略框架
◆关注电驱动、工业4.0和数字化
◆通过有16项战略举措的卓越计划实施
◆将可持续利润增长作为首要目标
面对快速变化的驱动技术需求，要采取全新的应对措施。为了应对这一挑战，舍弗勒股份公司执行委员会与监事会紧密配合，经过与集团高级管理层的深入探讨后，进一步拓展了集团的“高效驱动，驰骋未来”（Mobility for tomorrow）战略，并予以公布。
随着近年来公司及其资本结构的调整，“高效驱动，驰骋未来”战略为舍弗勒集团未来的可持续发展和利润增长设定了方向。该战略涵盖了当今时代面临的四大趋势：气候变化、城市化、全球化和数字化。根据这四大趋势，舍弗勒集团确定了未来关注的 四个关键领域，以巩固其作为全球汽车和工业供应商的地位。这四个关键领域是：环境友好型驱动、城市交通、城际交通和能源链的优化。
作为追求创新和最优质量的技术领导者，舍弗勒积极希望改变未来的驱动技术，这也是舍弗勒集团的未来战略方向。舍弗勒股份公司首席执行官克劳斯·罗森菲尔德表示：“我们希望通过‘高效驱动，驰骋未来’战略打造一个更干净、更安全和更智能的世界。这是植根于我们愿景中的根本理念，作为全球汽车和工业产品供应商，努力实现‘高效驱动，驰骋未来’。”
“高效驱动，驰骋未来”包括 8 大战略支柱 ，为实施战略提供了方向和未来框架。这8大战略支柱是：
1.技术导向，客户首选
2.工业汽车，同步发展
3.全球统筹，本土运营
4.系统开路，部件称雄
5.数字电驱，互联互通
6.优质价供，服务精准
7.员工爱戴，社会称颂
8.创新卓越，激情传承
新战略的实施由一项集团计划提供支持，该计划借鉴2013年10月至2015年12月开展的“同一个舍弗勒”计划的经验，包含 16 项战略举措。罗森菲尔德表示：“战略只有实施了才是好战略。因此我们制定了包含16项举措的定制卓越计划，以可持续地方式贯彻执行‘高效驱动，驰骋未来’战略。”
这项卓越计划称为“4＋1议程 ”（Agenda 4+1），主要围绕四个主题：客户导向、卓越运营、财务灵活性、领导力和以人为本，共有12个相关举措；“＋1”包含4个举措，用以维持长期竞争力。除了16项集团范围的战略举措外，已经制定了400多个子级举措，将在各个部门、职能和区域实施。所有举措的实施将于2020年完成，由首席执行官直接负责的项目办公室集中管理和监控。“高效驱动，驰骋未来”战略及卓越计划“4＋1议程”的相互作用会增加我们的价值，如我们的企业价值观传达的一样： 长远、创新、卓越、激情。这一目标在内部和外部具有三个基本原则支持--透明、信任和团队合作，这些原则已被列入最近更新的《舍弗勒集团行为准则》中，而且会在公司战略实施过程中于全球层面上加强这些原则。
基于上述内容，一份战略商业计划被制定，记录了集团到 2020 年要实现的财务目标。在运营层面上，这些目标包括：平均每年销售增长4-6%，每年息税前利润率维持在12-13%，到2020年实现约9亿欧元的自由现金流。在此基础上，舍弗勒计划在2020年将每股收益提高到每股约2.00欧元。在舍弗勒提前完成减少债务战略后，公司意在可持续地改善资产负债表质量，截至2020年，按净负债权益比（负债比率）计算（目标<75%），并向股东支付股利，占年利润的30-40%。财务目标基于对汽车和工业两个事业部适度增长的假设，而且是在一次性影响发生之前。此外，通过收购的任何外部增长未考虑在内。作为“高效驱动，驰骋未来”战略的一部分，舍弗勒集团计划三位百万欧元单位的小型收购，用以提高和实施与关键技术相关的能力。
“高效驱动，驰骋未来”的关键目标在于成功定位了舍弗勒集团的可能挑战，并为持续可持续发展和盈利增长奠定了基础。罗森菲尔德总结说：“‘高效驱动，驰骋未来’战略和卓越计划‘4＋1议程’是我们与集团全球高级管理层深入探讨后制定的。董事会的同事们和我都坚信，这一战略将引领我们共同实现远大目标，确保舍弗勒取得长期成功。而在此过程中，全球员工的优秀才能、敬业精神和积极主动是我们最宝贵的资产。”