近日，日产汽车总裁兼首席执行官西川广人（Hiroto Saikawa）先生在日产总部横滨向东风日产大连工厂颁发“日产全球社长奖”。“日产全球社长奖”是日产汽车为表彰为公司业绩做出突出贡献的员工领域、“Nissan Power 88”品牌力领域、品质领域、营销力领域这四大板块而设立，此次表彰中，东风日产大连工厂荣获品质领域最佳工厂。东风日产大连工厂总经理胡建平先生代表工厂领取该项大奖。
↑日产汽车总裁兼首席执行官西川广人先生为大连工厂颁奖
作为一个量产不足三年的新工厂，东风日产大连工厂凝心聚力、砥砺前行，快速成长为竞争力和品质领先的工厂。这项优异成绩的取得，得益于东风日产大连工厂的每一名员工辛勤而富有智慧的工作及总部各部门的支持和配合。
魅力工厂，进无止境挑战更高
东风日产大连工厂定位于魅力工厂，在成立之初，工厂管理团队就设定了极具挑战性的目标。
在雷诺-日产联盟标杆活动竞争力排名目标上：大连工厂设定了投产前三年进入雷诺-日产联盟标杆活动竞争力TOP3的目标，结果在投产第一年达成TOP9，第二年达成TOP2水平。
在品质方面的目标：从投产时的相同品质到前3年的标杆品质，以及到将来达成卓越品质目标，从一开始就把品质放在第一位。
挑战英菲尼迪4.5项目：3月，在英菲尼迪资质认证诊断和工厂品质健康诊断中，大连工厂分别以4.67分和4.85分双双获得日产全球最高分的优异成绩通过诊断。
围绕工厂中期事业计划，夯实基础重点突破
东风日产大连工厂品质目标是达成“大连工厂中期事业计划（2016-2020）”要求的卓越品质，围绕中期事业目标，开展专项活动，夯实基础重点突破提升。
实现QMS（质量管理体系）与英菲尼迪体系融合：东风日产大连工厂总经理胡建平要求，大连工厂应该在英菲尼迪生产线生产日产品牌车，而非在日产生产线上生产英菲尼迪车型。在现有体系文件中注入英菲尼迪特性或形成英菲尼迪特有的体系文件，更好的将英菲尼迪特性落实到现场。
以市场品质牵动制程品质改善
工厂QRQC（快速质量响应控制）会议和市场QRQC（快速质量响应控制）紧密结合，做到24小时内问题点流防。导入制程问题点FMEA（潜在失效模式及后果分析）风险预判活动，减少流出风险。
完善解析中心建设
在情报中心基础上成立解析中心，加快前后工程信息快速传递、临时对策快速落地、恒久对策快速导入。解析中心承担着重点课题解析、重点课题要因梳理与管理、品质人才培养三大功能。
开展人“财”培养活动
技能员方面，启动了“匠动未来”项目，到2020年要培养出1000个U等级高技能岗、100个匠、10个大师，已在23个领域累计培养了30名匠级人才。管理技术人员方面，启动了“金牌工程师”项目，每位工程师在“一人一领域”要成为专家。各领域人才养成为大连工厂品质解析、对策和保证提供强有力的支持。
未来已来，打造全球TOP品质生产基地
围绕大连工厂“大连工厂中期事业计划”目标达成，在人“财”培养方面，要培育形成大连工厂匠文化，培养大师级的员工；在情报中心和解析中心的基础上，构建大连工厂的数据中心，实现品质的预防管理；以魅力品质为目标，将大连工厂打造成为全球最好品质的英菲尼迪制造基地。成为品质第一竞争力领先的豪华车生产工厂，实现英菲尼迪大连制造高端品质。
无奋斗，不青春。东风日产大连工厂总经理胡建平表示，“成绩斐然，但已成过往。未来已来，正蓄势启航。东风日产大连工厂不仅要追求卓越品质，还要克服在英菲尼迪新车导入后面临生产效率恶化等不利条件下，确保工厂在2020年成为双品牌全球综合竞争力领先者。”