【摘要】 进入新世纪以来，大力发展新能源汽车，不仅有助于解决我国汽车工业发展面临的资源、能源、环境保护和噪声污染等问题，而且有助于我国汽车工业发展。国家实现从“汽车强国”到“汽车强国”的转变是国家向大国转变的重要途径。 《节能与新能源汽车产业发展规划（2012-2020)》）提出了我国新能源汽车的战略目标：2015年50万辆，2020年500万辆。2014年，新能源汽车整车产业已初具规模，新能源汽车全球销量28.5万辆。中国已成为全球最具增长潜力的市场。经过多年的发展，比亚迪已实现电动汽车及关键零部件的量产。生产方面，2015年，比亚迪新能源乘用车终端实现销售4.8万辆byd新能源汽车，成为全球新能源汽车销量第一的企业。不过，与国际跨国汽车公司相比，比亚迪的公司规模和管理水平还有很大的发展空间。如何根据行业发展环境和公司自身情况制定公司发展战略，增强核心竞争力，进而推动公司跨越式发展，是公司科学发展过程中亟待解决的问题。采用定性和定量研究方法，总结战略管理的基本理论和方法byd新能源汽车，介绍企业战略规划的特点和组成，以及制定战略规划的主要过程和程序。然后，讨论了比亚迪公司面临的内外部环境和竞争。形势分析，通过应用PESTEL分析外部环境，形成系统的因素分析研究，内部因素分析通过应用资源基础理论和波特五力，公司能力和竞争环境详细分析。最后，利用SWOT和GE分析模型综合评估影响企业发展的各种因素，分析企业和业务层的战略，重点对企业产品线战略进行分析、评估和调整，以提供参考为中国汽车企业优化经营战略。研究表明，中国新能源汽车产业在宏观环境下具有巨大的机遇和有利条件。企业在企业战略、经营战略、产品线战略等方面能够很好地把握自身的内外部优势，将优势资源得到很好的利用。但是，具体战略的制定、实施和长远规划还有很长的路要走，需要投入更多的精力来打造核心竞争力。
