《救援公司培训管理制度(29页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《救援公司培训管理制度(29页).docx（29页珍藏版）》请在管理文库上搜索。
1、xx救援集团总公司培训管理制度第一章 总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足xx救援集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：结合xx救援集团集团业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：xx救援集团内部员工及其旗下子公司第二章 培训机构与职责第四条：xx救援集团培训部的培训管理职责：1、集团公司培训制度的制订；2、集团公司年、月度培训计划的制订；3、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；4、培训评估及其改善对策的制订；5、对xx救援集团旗下子公司员工培训工作的检查与
2、指导；6、建立培训体系，包括培训课程库、培训（兼职）讲师选拔与管理 目的：便于培训部工作的系统化执行7、以培训体系为标准救援车管理制度救援车管理制度，培养并选拔内部教练与内部讲师（包括兼职讲师），建立讲师库、教材库、人员培训档案库目的：充实培训梯队建设8、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训申请流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等目的：便于培训工作能更加高速的开展与实行9、围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级（含内勤）专业技能培训，设计训练模式，激发员工的潜能。目的：打造专业的营销团队10、 制定全年/季/月培训与年度培训预算11、围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训
3、与实地训练模式，理论联系实际进行训练，提高内勤队伍的技能，建立各项培训记录及存档体系12、根据公司发展及客户需求，寻找培训机构并与之建立良好关系，在适当的情况下引入外部培训资源13、 根据公司培训大环境的发展，吸取新的培训方式方法，提升培训讲师（兼职讲师）素质，担任部分课程的主讲！14、本制度规定由董事长办公室审核审批培训事项的审核审批；第五条：xx救援集团旗下子公司培训部的培训管理职责1、本公司员工培训制度的制订；2、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；3、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；4、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；5、协助培训部实施公共课程培训；6、培训评估及其改善对策的制订
