我想跟大家分享自媒体与营销的产业链变革。在十几年前，我今天非常高兴，看到翁宝，我在21世纪经济报道的第二年就走了，去了天极网，后来做了速途网，我们是在互联网的圈子行业网站，思维方式还有很多天极的影子，前面我们就不再做，就做多媒体联盟，我们把自媒体的连接起来，改变产业的趋势。
为什么我们做这个事，我们十几年的网络营销，艾瑞的统计互联网花在广告上是1100亿，比如300亿分到网络广告上，其中新浪、微信、搜狐加起来是100多亿，其他的领域，还有太平洋汽车是300亿，还有一大块是2006年才开始有的，我记得2006年的时候，百度刚刚上线，那时候很苦逼，李彦宏获得第一个奖是花500块钱买的，但是到2005年的时候，是2个亿，现在是多少？我们看百度一家去年超过300亿，如果是中国第一大媒体，大家说是中央电视台，去年中央电视台的唯一一次没有对外公布，前年是261亿，从此没有公布，所以我们看网络的广告，加上整个网络营销加起来是七八百个。
我们看现在这两个链条，都在变化，我们都看到了天花板，比如百度，电机的成本，一毛钱，现在多少钱？平均下来至少要6块钱，8年的市张了60倍，还有一些词更贵，甚至一个词上百，这个叫做边界的在上涨。很多人说我们做的生意给百度打工，搜索引擎还是保持很大的增长，它相对于传统的报纸，它可以互动，这是所谓的网络广告，网络广告大家都没有注意这个事情。
这种千亿元的规模是正在发生变化的规模，网络媒体收入超过了报纸、杂志，搜索引擎超越了网络广告，演变的几个关键词：量化?精准?细分。这是成为主流模式基本的方面，我们今天这些人，做自媒体的人能够坐在一起，我们讨论这样的话题，就是正在发生网络营销的渠道的变革，比如说，网络广告，3%不到的点击率，大家上互联网的时间、人数不在增长，而是在下降，搜索引擎在递减，最重要是移动互联网，我们很多人把经历、时间耗在手机上。所以，我们现在在营销的高地，我们如何抓住视野，这是变革的背景和前提。
千亿的市场，我们做市场的人都知道，过去整个营销的产业链，是媒体和广告公司，或者是公关公司，还有广告主四方的一个游戏，如果说现在广告公司的优势是创意、策划、设计、还有规模性的采购，但是传统的网络媒体，这些广告公司的优势体现在什么地方，你设计的很美的图在手机上能应用吗？如果你面对成千上万的自媒体的时候，你的优势在哪里。
搜索引擎也存在一些困难，比如BAT，百度在前年会花上百亿买数据，因为他落后了。搜索引擎如何保证用户在移动时代搜索仍是比选项，今后怎么变，我把网站称之为传统媒体，过去媒体、广告公司、公关公司是界限分明，我们做媒体的人懒得跟公关公司打交道，但是现在很多媒体人出来创业，做公关公司，甚至很多媒体也转移到公关公司了，大家都在变，这个产业链变化的特点。第一，不管是媒体、还是广告公司、还是公关公司，界限越来越模糊，传统的营销思维做的媒体的公司，可能活的越来越悲惨，以为高高在上的公司拒绝传播，这样的媒体没有未来。
广告公司也是一样，广告公司不是秉持着规模采购，还是图片的设计能力、创业能力，可能满足不了需要。产业链的整合会出现新的物种，把新的物种称之为广告营销领域的OTT，我们速途网也有公关公司和媒体，我就是做营销，我就是在线上营销，我就是新乐观物体，我就是变革将来出现的物体。第二，开放平台模式，我们做自媒体，我们不是自己注册运营，当然也会有运营，不是所有的自媒体都要做运营，做很复杂的网站，你只要微信，互联网的模式有大平台，大平台有众多的运营商，有客户、用户，这样的生态链，我们自媒体要基于这种平台。我们在微信上做媒体，会不会对微信打压，如果没有这些，微信凭什么打压你。微信做的是大平台，如果他要打压这些，他自己怎么发展起来？当然你如果做色情，那就另外说。