5月9日，京东京车会“云聚力 共创赢”云招商大会举办。会上，京东汽车京车会业务部总经理唐勇围绕京东京车会2022年战略布局及最新招商政策进行重点解读，并就加盟商关注的核心问题进行讲解。近年来，经济下行压力持续，加上疫情反复，实体经济发展遇到阶段性难题，这一背景下，京东京车会逆风而行举办云招商大会成为行业瞩目的焦点。唐勇在大会上表示，京东京车会始终坚持创新和投入，我们将与行业合作伙伴一起共度时艰，在危机中抓住机会，携手布局未来。
回顾过去近四年历程，京东京车会自2018年6月正式开展业务以来，经历了粗放式发展期，蜕变期，再到稳定发展期三个阶段，目前已在全国26个省份的160多个城市布局了超过1400家门店，建立起覆盖线上线下的一体化汽车服务生态。在大会上，唐勇首先对加盟商合伙伙伴表示了感谢：“我们经历过剔除非标门店的彻骨之痛，经历过打破、聚合，不断打破再不断聚合的迭代涅槃。在这里，我诚挚的感谢每一位合作伙伴的坚守和陪伴，是你们的相信和坚持陪伴京车会一起走到了今天！”
对于2022年的发展规划，唐勇指出，2022年，京东京车会将实现从25个核心城市的重点经营，扩展到100个核心城市的全面突破，实现100个城市的全面高标准管理，从形象、标准、服务、运营、营销多个维度，支持100城的快速发展。
唐勇表示，2022年京东京车会将通过五大发展策略与加盟商伙伴并肩前行。第一个是通过品牌升级为门店带来更好的流量；第二是通过五大实训中心的全国建设、建立人才复制模式、做好标准化的能力下探，给门店带来更高的标准；第三是通过升级京东汽车自有品牌京安途的产品线、流通产品差异化专供和对经销商更严格的要求管控，给门店带来更好的供应链；第四通过开设店中店模式、促进保险等创新业务到店，拓展门店的盈利点；最后是通过优化选品、门店DSPM标准化、全年超500场落地培训和门店激励，最终实现门店的盈利目标达成。
在当天的招商大会问答环节，针对加盟商合作伙伴普遍关心的门店经营数据及模型、技师招聘、运营督导、流量增长等问题，唐勇进行了详细解答。其中针对技师招聘问题，唐勇指出，为破解人才培养认证及门店技师招聘难题，京东京车会一方面通过云修学院体系化方式，打造技师能力提升及认证，另一方面以校企合作的形式，为加盟门店培养推送专业技师。在当天的招商大会上，京东京车会与日照市技师学院、广州万通汽车职业培训学校有限公司、江苏辰夫智控科技技术有限公司、湖北信息工程学校四所职业院校举行签约仪式，围绕技师人才培养与输送达成校企合作。
对于京东京车会及加盟商合作伙伴未来的发展，唐勇充满期待：“品牌化、连锁化、数字化是汽后发展的重要趋势，京东京车会要做行业的 ‘塔尖’！”他表示，京东京车会2022年仍将持续投入更多资源，希望与合作伙伴在汽车后市场一起携手同行，为汽车后市场的繁荣发展贡献力量！