2020年7月在长城汽车造车三十年的特殊节点上，魏建军董事长以微电影《长城汽车挺得过明年吗？》反思长城造车30年，展开了对企业生死存亡的深刻思索，更是以公开信《长城汽车如何挺过明年》向全体伙伴宣告了长城汽车全面变革的决心与承诺，一场彻底的自我革命在长城全面开启。
几个月来，长城汽车构建“以用户为中心”的全新组织架构，建立了面向用户、面向市场、面向竞争的作战队形，创新了企业内部机制，组织、产品、用户的连接，正在发生着脱胎换骨的变化，企业正在变得更加开放，更加富有活力，而这一切变化的背后是企业文化的重塑。随着组织变革的不断深入，长城汽车的企业文化也已经迈向了新的阶段，在传承与坚守成功基因的同时，全面升级了使命愿景与核心价值观。
下面是长城汽车焕新文化共创发布的内容（节选）：我们创新性地将使命和愿景合二为一，长城汽车新的使命、愿景升级为“绿智潮玩嗨世界”，它既是我们追求的目标，也是实现的路径；核心价值观升级为“廉信创变共分享”，这是支撑我们走向全球、携手更多全球用户的根基；它们，将和“每天进步一点点”的企业精神，一起形成长城汽车全新的企业文化。所有的焕新和升级，都将更加聚焦“以用户为中心”的发展方向和全力践行的全球化战略，共同助推长城汽车朝着“全球化科技出行公司”的目标加速迈进。
以“绿”“智”技术，享“潮玩”生活，“嗨”遍世界
只有真正洞察并捕捉到用户需求，才有机会赢得未来。我们必须把握好与用户息息相关的“绿”、“智”、“潮”、“玩”等关键要素，才能更好地与用户建立粘性连接，与世界沟通。近年来，全球范围内对低碳、环保出行的诉求已是不可阻挡的大趋势，绿色环保不仅是汽车产业的社会责任，背后更是一场全新的绿色能源革命。眼下，全球汽车行业都在绿色、清洁能源领域不断探索，长城汽车也已经在新能源汽车、动力电池，以及更加环保实用的氢能源领域有了完善的布局。随着5G和AI技术的不断演进，“智”在汽车行业被推到了前所未有的高度，我们正不断将科技创新应用于智能驾驶、智能座舱等领域，从智能制造到智慧出行，为用户提供更高效、更丰富、更多元的移动出行方式，让汽车成为具有交互和陪伴属性的出行伙伴。这彰显的不仅是我们科技创新的实力，更是对用户出行诉求深刻洞察后的积极回应。时代的浪潮滚滚向前，当年轻的“后浪”奔涌成为各个领域的生产及消费主力，年轻群体的认同将代表着时代的认同，他们凭借着对于“潮”的全新理解，重新定义生活，他们对于车的诉求在于能够更多的取悦自己、活出自我独有的姿态。数字化时代、能源革命浪潮扑面而来，长城汽车捕捉产业发展的前端趋势，洞察以“后浪”为主导的时代潮流，为年轻的“后浪”们提供更加个性化及智能化的体验，提供更有创意、更有价值认同感的产品及服务，过去的我们，提供给用户的更多是驾驶乐趣和尊享服务。现在，车已不再仅是代步工具，而是一个可移动的智能伙伴，人车生活将更加和谐。这意味着，我们不仅要让用户与富有更多智能科技元素的车“玩”到一起；我们邀请用户一起共创，与用户“玩”到一起；我们还要为有共同价值选择的车主们建立圈层群体，让用户与用户 “玩”到一起，让用户在绿色、智能、潮流生活中享受更多快乐与惊喜，在“玩”的体验中嗨享生活，嗨遍世界！
践行“廉信创变”，与伙伴“共分享”
长期以来，我们始终将公平公正、简单透明的廉洁文化作为行为准则，始终将诚实守信、合规经营、契约精神作为企业经营的基本原则，与销售服务商共建诚信体系，为用户提供惊喜的体验和高满意度的服务。正是所有长城人和伙伴们三十年如一日的坚持与坚守，才有了今天的长城汽车。长城汽车在未来的发展道路上，无论在何时、何地，“廉”和“信”都不能丢。创新与变革，是社会进步亘古不变的真理，因为“创”、“变”，世界越来越精彩。长城人骨子里创新与求变的内在动力正在被释放，正在驱动企业实现蜕变。面对瞬息万变的时代，我们始终不能停下“创”、“变”的脚步，唯如此，才不会被时代所抛弃。“共分享”在过去更多讲的是物质与利益分配，但是现在，它被赋予了更多的内涵，文化、技术、生态乃至精神，都可以共分享。未来，全人类的可持续发展同样离不开每一个社会主体的分享精神。长城汽车将秉承利他精神，以更加开放，更加包容的姿态，与更多的伙伴携手，构建“森林模式”生态平台，孵化更多元的业务，资源共通，价值共创，与员工、事业伙伴共同分享价值创造成果，共创未来。
坚守“每天进步一点点”的企业精神，不忘初心，奋进前行
长城汽车历经30年栉风沐雨，30年风雨兼程，从改装车厂到中国汽车领军企业，从偏居一隅到布局全球。不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里，我们没有太多奇迹，也没有捷足先登，走过不少弯路，也犯过不少错误，但我们一步一个脚印，积蓄力量，踏踏实实地做好每一件事。“每天进步一点点”的企业精神已经融入至每一个长城人的血液，也将继续指引长城汽车直面未来的挑战。
过去几个月，我们面向干部员工，供应商、经销商等合作伙伴开展了广泛的文化调研，征集建议2万余条，在高管层面展开多轮深入研讨，这是一个思想碰撞的过程，也是一个共创共识的过程。在这个过程中，“绿智潮玩嗨世界”的使命愿景，已经在不断地融入到我们的技术创新、产品创新、用户运营创新中，“廉信创变共分享”的价值观也已经融入到我们的组织与机制变革中。
我们发布了三大技术品牌：全球化高智能模块化技术平台“柠檬”、全球化智能专业越野平台“坦克”，以及面向未来出行“将生活注入技术”的智能系统“咖啡智能”，三大技术品牌涵盖研发、设计、生产以及汽车生活的全产业链价值创新技术体系，加速了由“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的步伐。
我们不仅让第三代哈弗H6续写“国民神车”传奇、VV7科技焕新智能豪华再升级、长城炮赋予皮卡新文化，我们更是推出了一系列特性鲜明、备受用户喜爱的网红车：用户养成自带流量的3／4刻度哈弗大狗；融入对不羁生活精神向往的新硬派越野坦克300；代表着精致性感、最爱萌宠的纯电动欧拉猫系，接下来，我们还会有更多诠释全新使命愿景的产品不断呈现给用户。我们将持续创新，与用户共创众筹，与用户粘性互动，将用户视角融入设计，让我们的每一款车都能富有精神内涵，连接用户情感，讲述用户故事。我们将与用户一起探索多元文化影响下的时尚新浪潮，以更新潮的外形设计、更高科技的智能属性，更酷炫的色彩搭配，让潮能车主们在绿智潮玩中享受更多快乐与惊喜，我们正在用行动开启与世界同嗨的新进程。
我们在全力推进组织变革和作战模式的转变。我们在汽车行业创新性采用 “轮值总裁”模式，首任轮值总裁已履职。轮值总裁面向市场、面向用户、面向竞争部署作战阵型，统筹协调资源，迅速应对市场变化，提升运营效率。同时，我们以轮值总裁为核心打造了一支多元化、优势互补的高管团队，他们中包括掌控过多个核心业务板块的内生高管，也包括来自于汽车、高科技等行业的高级管理人才。我们夯实作战群、作战单元的队伍建设，将从研发到营销端到端业务链条上的角色、资源封装到作战单元里，以“一车一品牌一公司”的理念，将每一款车、每一个品牌都成为一个集成团队，一个“创业公司”，在机制的推动下，每一个队长都在向“创业公司”的“老板”转身。我们将继续推进职位向角色的转变，以更加扁平化的组织架构，更高效的面向用户和市场。
我们在加速机制变革，变革激励机制、创新动力机制。我们加速执行了轮岗机制、建立干部选拔导向与标准，并进一步完善考核与评价机制。我们打破级别、资历的条条框框，大胆启用新人，一批90后年轻骨干已经开始走到舞台中央，而他们的不俗表现，展示了年轻一代长城人的活力与创造力。我们将更加开放与包容，将长城汽车打造成更加开放、更加高效、更有吸引力的发展平台，为每一位有能力，敢于挑战，勇于创新的人提供机会与平台，让每一位价值创造者、每一位奋斗者都能在这个平台上得到发展和合理的回报。
我们在加快人才创新。人才在哪里，我们的组织就建在哪里，在过去几个月里，依托区域人才优势，我们在北京、上海、南京、成都、天津、大连等地建立研发机构，加速人工智能、算法、软件开发等人才引入；在新能源领域，我们将研发机构布局上海、德国等地，获取国内外氢能＆燃料电池行业顶尖人才。同时，我们以保定总部为中心，在研发、数字化、营销、生产技术等各个领域持续加大引入优秀人才。我们已累计引入全球高端人才达2000＋人，招收重点高校毕业生近7000人。面向未来，我们将继续推进人才布局和人才结构的调整。
我们持续开展组织活力氛围建设。我们实施了内部称谓“去总化”，结合角色／岗位属性取花名；员工自创工间操，在紧张工作的间隙让身心快乐放松；创新多元的工作服饰，让我们的着装，匹配多元化产品代表的内涵文化等等。我们去掉的不是“总”的称谓，换下的也不是整齐的工装，而是将平等、简单、开放、多元、创新的理念融入到日常工作中，建立更通畅的沟通方式、更紧密的工作关系，营造更具活力，鼓励创新的工作氛围。
未来，长城汽车要实现从“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的目标，必须坚定不移地加速推进企业全面变革，继续加大研发投入，在组织、机制、人才等方面持续创新，我们将致力打造更加开放、更加高效、更有吸引力的发展平台，让一切志同道合的优秀人才可以在这个平台上施展才华，实现梦想。我们将与合作伙伴资源共通、价值共创、利益共享，构建共生共赢生态圈，与员工、伙伴共享成果。我们每位长城人，都将秉承“每天进步一点点”的企业精神，脚踏实地，持续创新，拼搏奋进，让全新使命与愿景“绿智潮玩嗨世界”牵引我们前行，让升级的价值观“廉信创变共分享”成为我们的共同行为准则，让焕新的企业文化赋予我们更多活力与激情，让我们与用户同行，“以绿智，共潮玩，一起嗨世界”！